戴明的“管理14要點” 具體內(nèi)容（中英文）

日期：2019-04-28 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽：戴明管理精益管理咨詢精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1. Create constancy of purpose for improving products and services.

為改善產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造恒久不變的目的，即要有競爭力，持續(xù)經(jīng)營，以及提供就業(yè)機(jī)會。

2. Adopt the new philosophy.

采用新哲學(xué)。我們處在一個由日本所創(chuàng)造的新經(jīng)濟(jì)時代，西方管理者必須迎接挑戰(zhàn)，了解自己的責(zé)任，并領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

3. Cease dependence on inspection to achieve quality.

停止靠檢查來達(dá)成質(zhì)量。第一次就把產(chǎn)品做好，不再依賴大量的檢驗。

4. End the practice of awarding business on price alone, instead, minimize total cost by working with a single supplier.

廢除只以價格得標(biāo)的制度，以降低總成本的方法來取代，每項物料以單一供貨商為原則，建立彼此之間忠實與信賴的長期關(guān)系

5. Improve constantly and forever every process for planning, production and service.

持續(xù)不斷地改善計劃、生產(chǎn)與服務(wù)的系統(tǒng)，以改善質(zhì)量與生產(chǎn)力，如此成本也會不斷降低。

6. Institute training on the job.

建立工作中培訓(xùn)的制度。訓(xùn)練必須重新解構(gòu)。管理層必須接受徹底了解從進(jìn)料到客戶的訓(xùn)練。其中心問題是要了解「變異」。這里指的訓(xùn)練是管理者與員工的基礎(chǔ)。

7. Adopt and institute leadership.

建立領(lǐng)導(dǎo)力。管理者的工作不是督導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)。管理的目的是幫助員工，讓他表現(xiàn)得更好，更有效率的使用機(jī)器設(shè)備。以成果為重點的管觀念（數(shù)字管理、目標(biāo)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、符合規(guī)格、零缺點以及績效評估等）必須革除，代之以領(lǐng)導(dǎo)。

8. Drive out fear.

掃除恐懼。讓人人都能有效地為公司工作。

9. Break down barriers between staff areas.

破除間接部門的部門間藩籬。研發(fā)、設(shè)計、銷售與生產(chǎn)人員必須團(tuán)結(jié)合作，并事前發(fā)覺產(chǎn)品及服務(wù)所可能碰到的潛在問題。

10. Eliminate slogans, exhortations and targets for the workforce.

消除那些要求員工做到零缺點及高生產(chǎn)力水平的口號、訓(xùn)示及目標(biāo)。這些東西只會造成反效果，因為造成低質(zhì)量生產(chǎn)力的許多原因是「系統(tǒng)」的問題，而非員工所能控制。

11. Eliminate numerical quotas for the workforce and numerical goals for management.

廢除對員工的數(shù)量份額，與對管理人員的數(shù)值目標(biāo)，代之以領(lǐng)導(dǎo)。要領(lǐng)導(dǎo)，就必須了解自己及部屬的責(zé)任是什么？誰是顧客？如何能為顧客提供更好的服務(wù)？

12. Remove barriers that rob people of pride for workmanship, and eliminate the annual rating or merit system.

排除那些不能讓員工以技術(shù)為榮的障礙，管理者的職責(zé)，必須由僅重視數(shù)量改為重視質(zhì)量，并取消對人員的年度評量或獎懲系統(tǒng)。

13. Institute a vigorous program of education and self-improvement for everyone.

為每一個人建立一個有活力的自我教育與改善計劃。

14. Put everybody in the company to work accomplishing the transformation.

讓公司里的每一個人（特別是管理當(dāng)局）都致力于轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型是每一個人的工作。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

企業(yè)車間現(xiàn)場管理的考核辦法← TPM設(shè)備管理中的＂自然老化＂與＂強(qiáng)制惡化＂←

av在线免费播放不卡_4色av_www.嫩草影院_国产精品不卡一区_97超碰资源站_精品无码久久久久久久动漫

戴明的“管理14要點” 具體內(nèi)容（中英文）

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases