精益生產整合三要素之運營系統
日期：2019-07-26 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 精益運營系統
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
前言：精益不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。
·就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰略。
·精益生產需整合三大要素：運營系統、管理架構以及觀念和行為。
運營系統
精益企業的核心在于運營系統，因為它是為顧客創造價值的工具，而組織中任何其他事物都是為了支持運營系統而存在。好的運營系統是在價值流上采取端對端的觀點，把價值流暢地傳遞給顧客，并使其中發生的損失降到最低。
想像一下有條溪流從山丘上流下來，而山谷底下有一群口渴的人。這條溪流和流向顧客的價值流很相似。在這兩種情況下，沿途都可能會有障礙、滲漏及污染源。雖然可以在上游先做好清除障礙或堵塞漏洞的工作，但只要有其他問題阻礙流動，那么上游的補救工作對顧客的影響就會微乎其微，甚至反而更糟。
因此，必須將作業流程看做是一個系統——從開始到結束的完整進程。如果山谷居民得到的水不潔凈，受到了污染，那么他們才不會在乎水究竟是在源頭受到污染，還是到了附近才受到污染。對他們來說，結果是一樣的。同樣地，整個價值流也必須要完全潔凈，這樣流到顧客手上的價值才會保持最佳。消除每個浪費來源會清除障礙，讓流動更為順暢，并且減少不可預測性而更便于管理。
在某些環境中，例如裝配線，創造流動本身就是主要目標，可以帶來很大的改善。在其他環境中，特別是大宗化學品、日用消費品以及其他高產量、資本密集的產業，流動已經很流暢，因此改善的范圍是在消除損失。不應把運營流程當作是固定不變的。組織必須要能隨時調整流程，以符合顧客不斷變動的需求。舉個簡單的例子，銀行的分支必須要能處理一天顧客需求的潮起潮落，同時也要能維持穩定的服務水平與生產力。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03