精益生產設備管理：做好“五定三過濾”
日期：2019-08-14 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 TPM設備管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人。
1.定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。
潤滑的定點工作具體是指：
（1）設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識。
（2）參與潤滑工作的操作員工、保養員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點。
（3）潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油。
2.定質：設備的潤滑油品必須經檢驗合格，按規定的潤滑油種類進行加油；潤滑裝置和加油器具保持清潔。
設備潤滑的定質工作內容包括：
（1）必須按照潤滑卡片和圖表規定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油。
（2）加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設備內部潤滑部位。
（3）加油口、加油部位必須清潔，不能有臟污，以免污染物帶入設備內部，影響甚至破壞潤滑效果。
3.定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油。
設備潤滑定量原則是：
（1）設備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適
（2）日常加油點要按照加油定額數量或顯示的數量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。
（3）換油時循環系統要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。
（4）做好廢油回收退庫工作，治理設備漏油現象，防止浪費
4.定期：按照規定的周期加潤滑油，對儲量大的油，應按規定時間抽樣化驗，視油質狀況確定清洗換油、循環過濾和抽驗周期。
設備定期潤滑工作是指：
（1）設備工作之前操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設備潤滑系統，對需要日常加油的潤滑點進行注油。
（2）設備的加油、換油要按規定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。
（3）對于大型油池，要按規定的檢驗周期進行取樣檢驗。
（4）對于關鍵設備或關鍵部位，要按規定的監測周期對油液取樣分析。
5.定人：按照規定，明確員工對設備日常加油、清洗換油的分工，各司其責，互相監督，并確定取樣送檢人。
潤滑管理定人規范包括：
（1）當班操作人員對設備潤滑系統進行潤滑點檢，確認潤滑系統正常后方能開機。
（2）當班操作人員或保養人員負責對設備的加油部位實施加油潤滑，對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充。
（3）保養人員對設備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。
（4）維修或保養人員對整個設備潤滑系統進行定期檢查，對跑冒滴漏問題進行改善。
三過濾
“三過濾”即潤滑油入庫過濾、發放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質的含量，防止塵屑等雜質隨油進入設備而采取的凈化措施。
1.入庫過濾：油液經運輸入庫、經泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。
2.發放過濾：油液發放注入潤滑容器時要經過過濾。
3.加油過濾：油液加入設備貯油部位時必須要經過過濾。
企業推進精益生產TPM設備管理初期階段，遵守上述的五定三過濾，就能初步實現設備的有效潤滑保養，使得設備能夠正常運轉。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03