5S推行組織的構成及職責
日期：2019-10-12 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 5s管理 5s咨詢 5s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
除了建立公司的5S管理推行委員會外，還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。
確定5S推行組織職責
1.5S推行委員會
>>組織制訂公司推行5S 的目標、方針及可行的計劃；
>>組織人員培訓，制訂可行的獎懲措施；
>>主導全公司5S活動的展開。
2.主任委員
>>確定5S實施 方針；
>>批準推行委員會決議事項。
3.5S干事
>>擬訂5S的活動企劃方案；
>>組織文宣活動計劃及培訓；
>>召集會議和整理 資料；
>>組織檢查、評比及評比結果的統計和公布。
4.改善專案小組
>>設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與；
>>督導改善活動在設定的目標與期限內完成。
5.推行委員
>>參與公司5S活動計劃的制定并確定執行；
>>制定本部門5S活動規范；
>>組織部門培訓及推動5S活動的進行；
>>完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評比小組的當然人選；
>>定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03