精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識點(diǎn)

日期：2019-10-14 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢現(xiàn)場管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.何謂五心?

>>信心、決心、耐心、關(guān)心、愛心

2.何謂五M?

>>人員(Manpower)、機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量測(Measurement)

3.何謂5S?

>>整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

4.何謂QCDMS?

>>Quality(質(zhì)量)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士氣)、Safety(安全)

5.何謂SDCA?

>>Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、Do(執(zhí)行)、Check(查核)、Action(處置)

6.后拉式生產(chǎn)(Pull Production)

>>及時(shí)生產(chǎn)方式的基本要件之一.前制程僅補(bǔ)充生產(chǎn)后制程所耗用掉數(shù)量的產(chǎn)品.

7.前拉式生產(chǎn)(Push Production)

>>前制程盡其所能生產(chǎn)愈多的產(chǎn)品,卻不顧及后工程實(shí)際上的需求數(shù);并且不管是否有所需求,全部將之送給后制程.

8.企業(yè)流程重建(Business Process Reengineering, BPR):

>>對BPR做了如下定義,企業(yè)重建工程"是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建",其目的是"在成本,質(zhì)量,服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,"使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以"顧客(Customer),競爭(Competition),變化(Change)"為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境.

9.TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全面生產(chǎn)維修,又譯為全員生產(chǎn)保全.是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系.

TPM管理強(qiáng)調(diào)五大要素,即:—TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo); —TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制; —TPM由各個(gè)部門共同推行; —TPM涉及每個(gè)雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人; —TPM通過動(dòng)機(jī)管理,即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn).

10.PDCA循環(huán)規(guī)則:

>>Plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃 Do:任務(wù)展開,組織實(shí)施 Check:對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 Action:糾正偏差,對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目標(biāo),制定下一輪計(jì)劃.

11.七種浪費(fèi):

(一)等待的浪費(fèi)、等待的三不原則:不要監(jiān)視機(jī)器、不要巡邏救生、不要袖手旁觀

(二)搬運(yùn)的無馱、搬運(yùn)三不原則:不要亂流、不要粗流、不要停留

(三)不良的浪費(fèi) 減少不良的二十字真言:保持新鮮、迅速確實(shí)、三線一體、不要碰觸、要一致性

(四)動(dòng)作的浪費(fèi) 動(dòng)作三不原則:不插秧、不搖頭、不彎腰

(五)加工的浪費(fèi) 加工三不原則:不做切削空氣、不做木偶動(dòng)作、不做立正動(dòng)作

(六)庫存的浪費(fèi)(為萬惡之源) 庫存三不原則:不大批量生產(chǎn);不批量搬運(yùn);不大批量采購.降低庫存三要領(lǐng):回要多;批量要小;交期要快.

(七)生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)(最大的浪費(fèi)) 生產(chǎn)三不原則:不預(yù)測生產(chǎn);不過量生產(chǎn);不提高生產(chǎn).

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程SOP基礎(chǔ)← TPM管理設(shè)備點(diǎn)檢最大的BUG是什么？←

av在线免费播放不卡_4色av_www.嫩草影院_国产精品不卡一区_97超碰资源站_精品无码久久久久久久动漫

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識點(diǎn)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases