1.老員工不服管
    
    首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。
    
    對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
    
    2.怎樣讓員工快樂的工作？
    
    作為班組長有責任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
    
    班組長應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學(xué)會關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；
    
    多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。
    
    3.如何調(diào)動員工積極性？
    
    每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
    
    比如：知識問答比賽，組員間的評比。
    
    另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。
    
    4.遇到員工情緒低落怎么辦？
    
    當員工工作時出現(xiàn)情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關(guān)系。
    
    諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。
    
    班組長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面了解員工。
    
    一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。
    
    對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。
    
    如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想法解決他的煩惱。
    
    5.員工之間沖突怎么化解？
    
    沖突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的沖突只會逐步升級，你有責任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)的團隊的和諧氣氛。在化解沖突時我們必須牢記：
    
    堅持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題，而你擔任調(diào)停者的角色。
    
    你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
    
    6.老板的親戚，不服管怎么辦？
    
    必須意識到在你所帶領(lǐng)的團隊里出現(xiàn)了這樣特殊的組員，會影響到其他組員的工作心態(tài)。
    
    所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，并要強調(diào)如果該組員不能改善。
    
    其他組員的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。
    
    如果上司對此事置之不理，你也不可因為該組員有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為班組長的權(quán)力公平公正處理。
    
    應(yīng)鼓勵他/她積極上進，充分把自己的能力展現(xiàn)出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發(fā)展。
    
    7.組員不愿意調(diào)崗怎么辦？
    
    作為班組長，應(yīng)與被調(diào)動的組員充分溝通。
    
    但有一點須注意，千萬不能給組員承諾，比如說什么“過段時間人手充足了就調(diào)回”，一旦無法實現(xiàn)，就會讓組員覺得自己受到欺騙，也會對工作產(chǎn)生抵觸。
    
    8.經(jīng)常替組員擔責任對嗎？
    
    如果是組員的錯誤，作為班組長應(yīng)先承擔失職的責任，畢竟組員是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。
    
    然后待弄清事情的真相后，再來決定是處罰還是批評組員。
    
    責任的承擔也應(yīng)區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫組員承擔責任，這樣會讓組員有依賴思想，讓組員承擔應(yīng)有的責任能讓他吸取教訓(xùn)，會有助于他的成長。
    
    9.組員以辭職要挾，不服從安排
    
    下屬出現(xiàn)這種情況時，作為班組長首先要控制自己的情緒，然后心平氣和地勸說組員，不可以硬碰硬。
    
    要讓組員明白身為公司的一員，應(yīng)服從公司安排，無論分配什么樣的工作，都是因為相信組員具備相應(yīng)能力而且能做好。
    
    組員只有認真做好每一項工作，才能展現(xiàn)自己的能力及價值。
    
    同時，要讓組員清楚意識到，用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。
    
    更何況一個經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的組員，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。
    
    如果對公司的安排有意見，應(yīng)說出來大家一起想辦法解決才是正確的。
    
    10.讓組員怕自己，有效嗎？
    
    作為班組長，首先要明白，讓組員怕自己的目的是什么，無非是想讓組員好好工作，對自己絕對服從，但一個怕領(lǐng)導(dǎo)的組員是不可能踏踏實實認真工作的。
    
    原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作效率呢？
    
    所以，要想管理好組員，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每位組員都尊重你、依賴你，團結(jié)在你周圍，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。