供應鏈管理風險預警機制：三級報警之承運商報警
日期：2019-12-12 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
導讀：供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
三級報警--承運商報警
承運商報警需滿足下面兩個條件之一：a、承運商在供應商處取貨時，在發(fā)現(xiàn)裝運差異；b、承運商可預見無法在規(guī)定窗口時間交貨。當發(fā)生上述情況時，承運商需在第一時間向生產企業(yè)物料計劃人員報警。
1.計劃人員在接到報警信息后，核對庫存和在途數(shù)量，確認短缺物料的短缺情況，據(jù)短缺情況確認該物料的處理方式：
2.評估庫存和在途數(shù)量，確定可延時交貨時間，要求供應商在此時間內補交貨。
3.若補交貨仍無法滿足延時交貨時間，考慮緊急運輸，如空運。
4.若仍無法滿足生產則考慮零件替代或更改生產計劃。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03