精益生產(chǎn)管理的八大浪費詳解
日期:2019-12-25 / 人氣:
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精益生產(chǎn)管理是很多制造型企業(yè)都想達(dá)到的一個指標(biāo),但是事實上大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和管理中有很大的漏洞,存在著很大的浪費,如果沒有合理的針對這些浪費。長此以往,就會導(dǎo)致生產(chǎn)成本越來越高,從而導(dǎo)致生產(chǎn)效益的下降。下面博革咨詢的小編就給的大家普及普及在實際的生產(chǎn)中會有哪些成本浪費。
精益生產(chǎn)管理的八大浪費詳解:
1、不必要的運(yùn)輸 在流程中把在制品從一地搬運(yùn)到另一地(即便只是短距離);或是必須進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終成品。
2、過度處理或不正確的處理 采取不必要的步驟以處理零部件;因為工具與產(chǎn)品設(shè)計不良,導(dǎo)致不必要的動作及產(chǎn)生瑕疵而造成缺乏效率的處理;當(dāng)產(chǎn)品超出必要的質(zhì)量時,也會造成浪費。有時,必須做一些額外的“工作”,以填補(bǔ)多出的時間,避免無所事事地等候。
3、生產(chǎn)過剩 過早或過多地生產(chǎn)出產(chǎn)品,這通常會造成其他的浪費,例如人員過多、因存貨過多而導(dǎo)致儲存與輸送成本。存貨可能指的是實物存貨,或是排隊等候的大批信息。
4、在現(xiàn)場等候的時間 員工只是在一旁監(jiān)視自動化機(jī)器,還是必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應(yīng)、零部件等,或是因為存貨用完、整批處理延遲、機(jī)器設(shè)備停工、生產(chǎn)力停滯不前等因素造成員工暫時沒有工作可做。
5、未被使用的員工創(chuàng)造力 由于未使員工參與未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構(gòu)想、技能,從而使員工失去改進(jìn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
6、瑕疵 生產(chǎn)出瑕疵品或必須修改的東西。修理或重做、報廢、更換、檢驗等都代表浪費的處理、時間和精力。
7、不必要的移動搬運(yùn) 員工在執(zhí)行工作的過程中,必須做一些不必要、不能創(chuàng)造價值的動作,例如尋找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外,走動也是浪費。
8、存貨過剩 過多的原材料、在制品或者最終的成品,導(dǎo)致較長的提前期,堆積過時品、毀損品、較高的運(yùn)輸與儲存成本及延遲。此外,過多的存貨還造成其他的隱性問題,例如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、瑕疵品、機(jī)器設(shè)備停工、拉長準(zhǔn)備期等。
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