5s管理應該怎么做?
日期:2020-01-02 / 人氣:
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5s管理應該怎么做?5S管理是企業得以進步的關鍵,沒有管理的企業就像一團亂麻,各種工作相互交織,沒紀律沒規范,這樣的企業注定走向失敗。5S管理作為企業的基礎管理工作,做好它是企業走向成功的一個跨越式進步。
在當前市場經濟條件下,忽略企業的基礎管理工作,就會出現短期效應的瞬間明顯而忽視了基礎管理帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益,這就需要實施5S管理。
一、員工是5S管理實施的主體
實踐告訴我們,要想實施好5S管理,一定要全員共同參與。清潔的環境是員工創造的,一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創造總結的,也只有員工理解和實踐了5S,才能喜愛它,運用它,才能夠自覺地維護自己創造的工作環境,自覺地執行自己創造總結的崗位制度流程,并且能夠持續鞏固和不斷創新。
二、有效的措施是5S管理提高的關鍵
將5S管理作為新員工的基本工作內容,有實施的檢查獎懲制度,有負責人和檢查人等。高層領導和全體員工認識到位,行動到位,在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
三、實施5S管理貴在堅持
在導入過程中,要有計劃、監督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥,全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是激發員工的能動性、創造性,因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。
四、5S管理需要企業內檢的督促
通過內檢,發現問題和解決問題,起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用,達到持之以恒、長效管理的目的。
作者:博革咨詢
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