【精益管理】實(shí)驗(yàn)項(xiàng)日的引進(jìn)
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來(lái)源：www.600668.net / 熱門標(biāo)簽： 精益管理 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的時(shí)候，雖然說(shuō)引進(jìn)這種生產(chǎn)方式不是漸進(jìn)的而是需要革命性的引進(jìn)，但是同時(shí)向全廠而且向全部工序同時(shí)引進(jìn)是不可能的。在向全廠引進(jìn)之前，首先有必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目。
引進(jìn)實(shí)驗(yàn)在最下游的最終工序和它的前工序之間進(jìn)行為佳。最終工序也只選一條生產(chǎn)線。讓最終工序（最終裝配工序）的微型線之間、最終工序和它的前工序之間連接起來(lái)。然后在這些微型線之間進(jìn)行物品的“一個(gè)流”生產(chǎn)。
編制引進(jìn)日程表。在引進(jìn)日程表中設(shè)定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)包括給總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間、零部件與在制品的庫(kù)存、不合格產(chǎn)品、準(zhǔn)備時(shí)間、停車等設(shè)定相應(yīng)的限度。
擴(kuò)展閱讀：博革咨詢，專業(yè)提供精益管理實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。如需了解更多相關(guān)信息，可來(lái)電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
作者：博革咨詢
咨詢采購(gòu)表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03