5S管理推行步驟詳解
日期：2020-02-04 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。
5S管理推行步驟詳解：
1、領導開動員大會
講解5S內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養
5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益
5S對公司環境的影響
2、區分有用和沒用的物品
有用物品：需要的；需要數量；需要使用時間
沒用物品：處理所有持懷疑態度的物品
3、兩個理論
抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優勢產品
櫻桃理論：照顧績效好的員工（不干的換掉）
4、實施地點
黑屋、工具箱、角落、貨架
物品：材料、壞工具、文件、貨架、設備（不用）
5、找出不需要的物品
有缺陷的或是過量的零件庫存
過時的工裝、模具
破舊的清潔用具
過時的張貼物
廢舊的板材
6、無用品聚集地
沒用的房間；出入口角落；桌子、架子下面
7、紅單運動
是需要嗎？是需要這些數量嗎？需放在這里嗎？
“5S管理”的核心：努力提高人員的自身修養，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風
（1）習慣化，天天教育十分鐘
（2）工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03