怎么樣做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者？這是需要每個做基層生產(chǎn)管理者都得時刻都思考的問題。博革精益咨詢老師認(rèn)為，人因思考而偉大。通過思考來結(jié)合自己工作中所掌握的專業(yè)知識技能，經(jīng)驗以及標(biāo)準(zhǔn)技巧。這樣便能夠在工作中發(fā)揮所長。如果你正在從事精益生產(chǎn)這方面的工作，那么以下的幾點對你的工作提供一定幫助。

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)員工關(guān)系

　　作為一個生產(chǎn)管理者，觀念里需深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進(jìn)行的情況下，也需保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中時刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)該同進(jìn)進(jìn)行。

　　恰當(dāng)?shù)膩硖幚砗蛦T工之間關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者，在工作中必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關(guān)系。

　　2、精益生產(chǎn)效率、明確獎罰分明

　　精益生產(chǎn)效率如何提高？生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，這是取決于每一個員工的度，這個過程都是需要改進(jìn)的，不斷地改進(jìn)快速的實踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，及時解決遇到的問題。

　　企業(yè)的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應(yīng)該征求企業(yè)員工的意見，先聽聽員工的心聲，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當(dāng)然如有不合理的也需要再進(jìn)一步調(diào)查然后再相對應(yīng)的更改，遇到表現(xiàn)好的員工負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應(yīng)該及時的表揚與實質(zhì)性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應(yīng)該按照規(guī)章制度的條例來，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業(yè)的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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