組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？博革咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

　　一、組織優(yōu)化的前提

　　1、領(lǐng)導(dǎo)層的確定，組織優(yōu)化是自上而下的，要開展這項(xiàng)工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業(yè)的需要，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持，那么組織優(yōu)化工作就很進(jìn)行下去。

　　2、前期工作要準(zhǔn)備到位，通過客觀的組織診斷，準(zhǔn)確找出問題的癥結(jié)所在，可以從人員結(jié)構(gòu)、管理幅度、集權(quán)程度、職業(yè)化程度、分工形式等要素來進(jìn)行組織診斷，從而判斷出具體的癥結(jié)。

　　3、執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員要體現(xiàn)出專業(yè)能力，不僅要掌握組織理論，更要對整個項(xiàng)目有清晰的認(rèn)知，尤其是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如果對項(xiàng)目沒有明確的了解，只是按照自己的思想來操作，不但起不到好的效果，還會出現(xiàn)負(fù)面影響。

　　4、組織優(yōu)化的工作量大、耗時時間長，一個大工程，雖然為了提高工作效率，組織工作者平常也會進(jìn)行一些局部優(yōu)化，但是一旦涉及到了全局優(yōu)化，就一定要找出問題的根源。

　　二、組織優(yōu)化的流程

　　1、發(fā)現(xiàn)問題，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，決策層對組織優(yōu)化達(dá)成一致要求。

　　2、進(jìn)行組織診斷，明確問題癥結(jié)，再次確定組織優(yōu)化需求。

　　3、根據(jù)實(shí)際情況，明確組織優(yōu)化的方式、內(nèi)容、執(zhí)行者、范圍等。

　　4、分析實(shí)施組織優(yōu)化需要承擔(dān)的風(fēng)險，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

　　5、根據(jù)變革的性質(zhì)、選擇實(shí)施變革的方式，制定相應(yīng)的策略。

　　6、正式執(zhí)行組織優(yōu)化計(jì)劃，在這個過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　7、在實(shí)施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題，可以引入專家，協(xié)助實(shí)施組織優(yōu)化。

　　三、組織優(yōu)化的原則

　　1、以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主：實(shí)施組織優(yōu)化都是源于經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，最后也必須回歸到業(yè)務(wù)上來。

　　2、遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的，所以必須符合市場行情，遵守規(guī)律。

　　3、始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動的，只有在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，目的性和針對性才更加明確

　　四、組織優(yōu)化的方法

　　1、對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

　　對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是目前比較流行的方法，通過改變或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關(guān)系和工作行為。

　　2、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

　　傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式，使得組織結(jié)構(gòu)臃腫、而且流程復(fù)雜、效率低下，要解決這些問題，就必須重新調(diào)整和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，取得突破性的改變。

　　3、對人力資源進(jìn)行優(yōu)化

　　人力資源的管理要引進(jìn)新的理念、技術(shù)和方法，尤其是要更加關(guān)注員工的技能和經(jīng)驗(yàn)。人力資源優(yōu)化策略內(nèi)容包括員工激勵、結(jié)構(gòu)性裁員、重新設(shè)計(jì)任務(wù)等。

　　4、對人文進(jìn)行優(yōu)化

　　通過有效的溝通、決策制定等方式來改變組織成員的工作態(tài)度和行為。

　　以上就是博革咨詢小編整理的關(guān)于組織優(yōu)化該如何入手的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。