一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)當(dāng)具備哪些相關(guān)素質(zhì)？博革精益咨詢公司介紹：倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)所及作業(yè)管理。 更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。

　　倉(cāng)庫(kù)工作流程的順暢與否，物料的收發(fā)是否正常有序，供應(yīng)采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度，關(guān)系到生產(chǎn)目標(biāo)能否順利達(dá)成。如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。

　　作為一名倉(cāng)庫(kù)主管一定要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，以及在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中所起到的作用，做好倉(cāng)庫(kù)工作，倉(cāng)庫(kù)主管一定要具備以下能力：

　　管理細(xì)節(jié)的認(rèn)知

　　一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)按照工作的計(jì)劃，首先會(huì)列出一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃表，把工作變得有序，目標(biāo)變得清晰，減少因工作的隨意改變?cè)斐傻淖鳂I(yè)紊亂。

　　讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫(kù)存低。

　　做到5個(gè)三：三齊——庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清——清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格；三符——帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔——設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤點(diǎn)工作，物品不靠墻，不靠柱，不落地。

　　做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，工作績(jī)效評(píng)價(jià)的及時(shí)跟進(jìn)，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極性。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，就是努力且實(shí)時(shí)保持“表、單、帳、卡、物”的一致性和準(zhǔn)確性。

　　安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在物料歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉(cāng)庫(kù)“十二防”（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電），定點(diǎn)、定位、定量，先進(jìn)先出三原則。

　　任何一家公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是否嚴(yán)謹(jǐn)有序可反映出“5S”管理是否真正的落實(shí)。

　　“整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西分類儲(chǔ)藏；“整頓”是把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得；“清掃”意思是確保崗位上無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔；“清潔”是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化；“素養(yǎng)”是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。

　　“5S”的開展不只是改善工作環(huán)境，提高我們服務(wù)的品質(zhì)和效率，最終的目的是提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　協(xié)調(diào)與溝通能力

　　倉(cāng)儲(chǔ)是任何一家公司必不可少的組成部分，溝通、協(xié)調(diào)工作必不可缺。質(zhì)管、財(cái)務(wù)、技術(shù)部和各車間的主管、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是物料控制管理的直接責(zé)任人。

　　做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)職能部門既要堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理的各種原則，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的保障者。倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，在堅(jiān)持流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更好的為生產(chǎn)服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　人員管理

　　目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。發(fā)布準(zhǔn)確的命令，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤或是資源的浪費(fèi)。

　　工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)，對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析及時(shí)加以指正。

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