精益變革評估方法及原則
日期：2020-12-21 / 人氣： / 來源：www.600668.net / 熱門標簽： 精益變革
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益變革評估方法
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現在的運營狀態也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續改善活動，我們現在也不可能走到現在。精益變革評估的核心評估理念是，“站在未來、回看現狀”。從業務過程管控角度，深入了解企業的持續變革現狀，將當前的狀況和理想的持續改進模型進行對比后找到不足，采取行動措施。
整個精益生產變革評估是以價值流分析為主線，通過現場觀察、訪談、收集數據等方式，動員企業內不同階層的所有員工，共同評估、分析以及制作改進行動方案。
精益變革推進日程規劃
雖說實際的評估時間周期與企業的規模、企業管理水準以及投入的評估資源不同而發生變化，但一般來說精益變革評估的時間周期為15天左右。
精益變革評估核心原則
對企業的精益變革進行評估時碰到的第一個問題是評估尺度。不同的企業、工作流程的管理重點都有所不同，用怎樣的通用評估尺度進行評估時，才能最有效的橫向進行評估是關鍵。這里我們提出了精益變革評估的三大原則，即標準化、可視化、穩定化。
· 原則一： 標準化
組織需具備流程體系文件
組織需按標準執行關鍵業務
· 原則二： 可視化
關鍵績效、業務、標準等要視覺展示
以上內容要精簡、容易理解
· 原則三： 穩定化
關鍵過程績效表現優秀
績效指標表現持久而穩定
作者：博革咨詢原創
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03