精益生產方式非常強調問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產，追求零庫存，目視化管理，停線制度等。過剩生產和庫存的浪費與其他浪費是有本質性區(qū)別的。因為這兩者浪費因埋沒其他真正的問題點，會阻礙對問題的實質性改善。

 

    比如：本因業(yè)務流程以及協(xié)調機制設計的不合理，出現(xiàn)一些作業(yè)或業(yè)務的停滯等待現(xiàn)象。這時，如果為了避免停滯等待的浪費進行過剩生產的話，反而把因業(yè)務設計不合理而造成的真正問題點給掩蓋起來。另外，還有庫存問題。庫存就像水庫中的水平面，水位下的石頭是里面的問題：生產率低、機器出故障、生產線不平衡、反復出現(xiàn)廢品、工藝問題、團隊合作問題、維修問題以及生產準備時間長等。這些問題在庫存水位高的時候，一下子就埋在河底下，什么都看不見了。也就是庫存的高水位將掩蓋你所有的問題。因此，不許過剩生產和追求零庫存是精益生產方式實現(xiàn)問題再現(xiàn)化的最有力的手段。