精益的五項(xiàng)基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價(jià)值為牽引，持續(xù)拉動并不斷消除價(jià)值流過程中的浪費(fèi)，就能取得改善和進(jìn)步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望用更小的投入獲得更大的客戶價(jià)值，不斷提高組織效率。這個思想對不少企業(yè)而言是非常有價(jià)值的。但在現(xiàn)實(shí)情況下，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都想引入和推行精益，卻往往很難持續(xù)，這是為什么？

    

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