精益生產(chǎn)工位資源配備怎么做？
日期：2019-07-10 / 人氣： / 來(lái)源：www.600668.net / 熱門(mén)標(biāo)簽： 精益生產(chǎn) 精益管理 5s管理
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
精益管理中，以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求，將各項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段。主要實(shí)施內(nèi)容如下。
1.根據(jù)市場(chǎng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、模擬生產(chǎn)線(xiàn)（后續(xù)章節(jié)將展開(kāi)介紹）的輸出進(jìn)行工序切分優(yōu)化和工位設(shè)置。
（1）運(yùn)用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產(chǎn)節(jié)拍，消除瓶頸工序；
（2）按照工序切分和定額配備相應(yīng)資質(zhì)人員，繪制工位組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)考慮替崗人員方案，確保現(xiàn)場(chǎng)人員穩(wěn)固。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)、六要素管理內(nèi)容進(jìn)行目視化動(dòng)態(tài)管控，主要包括以下7條。
（1）管理板的建立及使用，以及數(shù)據(jù)的逐級(jí)傳遞和對(duì)策；
（2）安全日歷現(xiàn)場(chǎng)擺放及使用，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)定制圖的基礎(chǔ)上識(shí)別危險(xiǎn)源，繪制工位安全地圖及防范項(xiàng)點(diǎn)；
（3）設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄，扎實(shí)開(kāi)展TPM活動(dòng)，保障設(shè)備狀態(tài)良好；
（4）編制生產(chǎn)實(shí)績(jī)表，明確每個(gè)節(jié)拍的計(jì)劃時(shí)間，做好過(guò)程使用和管理；
（5）深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理有序穩(wěn)定；
（6）持續(xù)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，以正面激勵(lì)和指標(biāo)管控的方式不斷提升員工的主動(dòng)參與意識(shí)；
（7）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，提升員工的執(zhí)行力，樹(shù)立員工對(duì)質(zhì)量安全的敬畏之心。
作者：博革咨詢(xún)
