供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與改進(jìn)，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)等方方面面的變化。那么，一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈的改進(jìn)應(yīng)該怎么做呢？

    

    (1)首先要建立規(guī)范的合格供應(yīng)商目錄，像大家講的從源頭抓起，這是最基本的工作，這樣可以控制供應(yīng)商的數(shù)量。進(jìn)每一家供應(yīng)商都必須至少得到公司副總裁的審批，最好有一個(gè)多部門(mén)審核小組進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

    

    (2)要保證合格供應(yīng)商目錄的先進(jìn)性，符合公司產(chǎn)品的要求和競(jìng)爭(zhēng)力要根據(jù)績(jī)效不斷優(yōu)化，就像是一支足球隊(duì)，前方后方都得有實(shí)力才行。

    

    (3)針對(duì)不同的材料，制定不同的采購(gòu)策略，制定公司物品選用的規(guī)劃。比如定制件，只找兩家技術(shù)強(qiáng)、合作意愿高的廠(chǎng)商，絕對(duì)不能多。同時(shí)要盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少定制件的規(guī)格。采購(gòu)部門(mén)提供這樣的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)，此庫(kù)要與設(shè)計(jì)人員甚至營(yíng)銷(xiāo)人員共同制定，充分聽(tīng)取內(nèi)部客戶(hù)意見(jiàn)，共同決定的東西一般不容易有歧義。如果是一些通用件，直接提供通用件清單，工程師只能從清單中選擇。

    

    (4)要在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷向設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員灌輸減少供應(yīng)商數(shù)量和定制規(guī)格數(shù)量的好處，經(jīng)常把公司的損失、呆料、缺料、項(xiàng)目延期等情況發(fā)給設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)“欣賞”。如果做得好的話(huà)，可直接把由此造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與他們的部門(mén)收益、個(gè)人收益掛鉤。要想盡辦法將這些工作的得失與設(shè)計(jì)部的切身利益如產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本緊密聯(lián)系起來(lái)。采購(gòu)工作要盡量透明化，消除其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的一些誤解。同時(shí)，采購(gòu)人員的責(zé)任心、溝通欲望和能力、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)與支持程度也是這一工作得以取得成功的重要因素。總之，采購(gòu)做這件工作的時(shí)候，要有極大的恒心，講究共同參與，“軟硬”兼施。

    

    (5)從具體操作上，不妨從一類(lèi)部品開(kāi)始做，再舉一反三，時(shí)間長(zhǎng)了，大家感覺(jué)有成就感了，推動(dòng)起來(lái)比較容易。