5S管理的基本概念

    

    5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。即整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個單詞，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

    

    整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置。區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是：“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”。整理的目的是將“空間”騰出來，提高生產(chǎn)效率。

    

    整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，分門別類，定點定位，明確標(biāo)識。

    

    清掃：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，徹底根除污染的發(fā)生源。通過消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。

    

    清潔：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化，維持其成果。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

    

    素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

    

    5S管理推行要領(lǐng)及實施方法

    

    1)推行要領(lǐng)：

    

    a.整理的推行要領(lǐng)：

    

    工作場所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的，制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)。對不要的物品進(jìn)行清除，對要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

    

    整理階段應(yīng)重點關(guān)注并消除以下現(xiàn)場浪費：空間的浪費、使用棚架或柜子的浪費、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費、放置處變得窄小、連不要的東西也要管理的浪費、庫存管理或盤點所花費時間的浪費等。

    

    b.整頓的推行要領(lǐng)：

    

    前一步驟整理的工作要落實，需要的物品明確放置場所，擺放整齊、有條不素。劃線定位，對相關(guān)場所和物品進(jìn)行標(biāo)識；制定廢棄物處理辦法。

    

    通過整頓，使任何人都能立即取出所需要的東西，同時確保物品使用后能夠很容易恢復(fù)到原位，且沒有恢復(fù)或誤放置能馬上知道。

    

    c.清掃的推行要領(lǐng)：

    

    建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）,開始全公司的大清掃、將每個地方都清洗干凈，調(diào)查污染源，對污染源予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范進(jìn)行點檢。

    

    清掃最關(guān)鍵的工作就是點檢，通過清掃基準(zhǔn)的制定，明確責(zé)任分解，落實點檢工作，確保整理整頓效果。

    

    d.清潔的推行要領(lǐng)：

    

    落實前3S的工作，制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；制定5S實施辦法，制定稽核獎懲制度，加強執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動全員重視參與5S活動。

    

    清潔是一個將前3個S不斷標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過各類制度和辦法的制定，將前面3個S的工作不斷推進(jìn)，為形成全員素養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

    

    e.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：

    

    制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)，制定禮儀守則。教育訓(xùn)練，推動各種激勵活動。

    

    素養(yǎng)不是一朝一夕能形成的，它更多的是一種企業(yè)文化，需要在前面4個S的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)完善，形成企業(yè)潛移默化的文化。