自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

 

    精益制造豐田模式的14項原則

 

    原則6:工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎。

    

    ·在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規(guī)律的動作時間，及規(guī)律的產出，這是“單件流”與拉動方式的基礎。

    

    ·到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把現今的最佳實務標準化，讓員工對于標準提出有創(chuàng)意的改進意見，把這些見解納入新標準中。如此一來，當員工變動時，便可以把學習心得傳遞給接替此職務工作的員工。