如何運(yùn)用精益生產(chǎn)降低企業(yè)的存貨資金？上海博革咨詢?yōu)榇蠹医榻B如下：

　　1、各部門的職責(zé)和分工要明確

　　為下降存貨資金，精益生產(chǎn)需求生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息、商場等各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，相得益彰。因此存貨資金綜合管理部門要設(shè)置好，擬定存貨資金管理辦法，審閱、監(jiān)督并查核各部門存貨資金方案執(zhí)行情況。

　　作為存貨資金的監(jiān)管部門，財(cái)務(wù)部可以充沛把握各部門存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、監(jiān)管和考評。財(cái)務(wù)部主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表編制存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　存貨資金的使用部門是生產(chǎn)部，擔(dān)任著對所占用存貨資金的管理與有效運(yùn)用。按照庫存資金使用目標(biāo)及效果對有關(guān)人員進(jìn)行績效查核并給與獎懲。市場開拓部門主要擔(dān)任訂單，需要提供詳細(xì)的產(chǎn)制品需要數(shù)據(jù)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整存貨資金的數(shù)量。

　　2、制定年度存貨資金查核方針

　　綜合管理部門依據(jù)整體運(yùn)營方針和資金操控方針，擬定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)作為存貨資金流動性和運(yùn)用功率的考核指標(biāo)。存貨資金占用額度主要依據(jù)存貨每日均勻資金占用額以及資金周轉(zhuǎn)天數(shù)來斷定。

　　生產(chǎn)部門依據(jù)將存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)需求詳細(xì)分化到儲藏資金、在商品資金以及產(chǎn)制品資金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行定時(shí)考核。此外，生產(chǎn)部還要依據(jù)對以往存貨資金庫存構(gòu)造剖析，對積壓的庫存商品剖析產(chǎn)生問題的原因并提出整改意見。

　　3、建立精益生產(chǎn)存貨資金管理監(jiān)測系統(tǒng)

　　為有效下降庫存，減少浪費(fèi)，需求掌握單位存貨資金狀況。加強(qiáng)存貨資金管理的一個(gè)重要方法是建設(shè)完善的存貨資金管理監(jiān)測體系，確定各期間存貨需求量以及最小庫存量。經(jīng)過資金管理檢測體系對庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，并依據(jù)庫存變化狀況實(shí)時(shí)更新。

　　恰當(dāng)?shù)臉淞㈩A(yù)警機(jī)制，當(dāng)即將發(fā)生存貨資金量缺乏的狀況時(shí)能夠提前預(yù)警，補(bǔ)足存貨，防止由于存貨缺乏或許供貨中止而形成的緊迫采購丟失、停工丟失以及信譽(yù)丟失等，防備經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做到精益生產(chǎn)，要嚴(yán)格操控不合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和操控，下降商品的不合格率，防止資金浪費(fèi)；

　　4、以人為本，樹立精益生產(chǎn)的文化氛圍；

　　①。要樹立公司的精益生產(chǎn)的文化氛圍，樹立“節(jié)省資本、降低成本”的觀念。由于精益生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，員工的共同參與和團(tuán)結(jié)協(xié)作是必須的，如此一來想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才能達(dá)到。

　　②。要引入精益生產(chǎn)專業(yè)人才，確保精益生產(chǎn)執(zhí)行到位。加強(qiáng)對精益主干的后續(xù)訓(xùn)練，添加使用精益生產(chǎn)降低存貨資金的事例剖析，進(jìn)步精益主干的業(yè)務(wù)水平。

　　③。員工的積極性要去調(diào)動，員工的工作環(huán)境要去改善，另外降低勞動強(qiáng)度，提高員工待遇，提高工作效率。加強(qiáng)對員工體系完整的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的精益生產(chǎn)思維，樹立學(xué)習(xí)型組織，提高員工常識和素質(zhì)，鼓勵(lì)員工優(yōu)化生產(chǎn)流程、出謀劃策，有創(chuàng)造性的提出解決問題的新方案，增強(qiáng)公司競爭力，推進(jìn)單位繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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