沒有計(jì)劃的工作是空洞，對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼氝M(jìn)入在公司的員工來(lái)說(shuō)，想更快更穩(wěn)的發(fā)展必須要做好自己的一些基本工作。那么如何制工作計(jì)劃呢，下文就一起來(lái)了解一下。

　　制定工作計(jì)劃的四大要素：

　　1、工作內(nèi)容就是what，做什么工作的目標(biāo)是什么？任務(wù)是什么？計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到了要求，任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，還要定出數(shù)量、質(zhì)量，還有一個(gè)時(shí)間要求。

　　2、工作方法怎么去做，就是采取措施和策略，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是時(shí)間計(jì)劃的一個(gè)保證措施和方面，主要指達(dá)到既定目標(biāo)，需要采取什么樣的手段，動(dòng)員哪些力量和資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難，總之要根據(jù)客觀條件統(tǒng)籌安排，將怎么去做，寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，一定要治明確解決問(wèn)題的一個(gè)辦法。

　　3、是誰(shuí)來(lái)做，就是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？直行經(jīng)過(guò)執(zhí)行計(jì)劃的工作成績(jī)和實(shí)驗(yàn)安排，每項(xiàng)任務(wù)在完成的過(guò)程中都有階段性的，每個(gè)階段有很多環(huán)節(jié)，他們常常是互相交錯(cuò)，因此定計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排。哪些先干，哪些后果應(yīng)合理。安排規(guī)劃，在實(shí)施當(dāng)中又要有輕重緩急，哪些重點(diǎn)哪些是一般應(yīng)該明確。另外在時(shí)間安排上要有一個(gè)總的時(shí)間期限，就是每個(gè)時(shí)間短的時(shí)間要求、人力物力的一個(gè)安排，這樣使有關(guān)單位和人員知道在一定時(shí)間內(nèi)一定條件下把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)有條不理推進(jìn)工作。

　　4、最后一個(gè)工作的進(jìn)度何時(shí)完成，期限。

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