全面質(zhì)量管理TQM （Total Quality Management）也是精益生產(chǎn)企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強成本控制和價值分析，在品質(zhì)、成本、效率方面實現(xiàn)卓越，最終成為世界級的精益企業(yè)。那么企業(yè)如何推行全面質(zhì)量管理（TQM）？下文一起來了解一吧。

　　企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，策略如下：

　　1）強化全員參與品質(zhì)管理和持續(xù)改善的意識，成立以小組為單位的QCC品管圈，不斷改善過程績效。

　　2）運用PDCA循環(huán)和DMXIC改善方法，對日常問題和難點問題進(jìn)行破解。

　　3）調(diào)動和發(fā)揮QCC小組每一位成員自主管理的熱情，群策群力開展TQM活動，迅速達(dá)成目標(biāo)并產(chǎn)生預(yù)期的效果。

　　4）與供應(yīng)鏈及客戶形成利益共同體，搞好上游品質(zhì)，做好下游服務(wù)，形成供應(yīng)商、客戶和組織多贏的局面，為企業(yè)連續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，精益企業(yè)也是一種基礎(chǔ)管理最好的企業(yè)。基礎(chǔ)管理是精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。為什么精益生產(chǎn)看起來容易，真正實施起來難？就是因為人和企業(yè)的素質(zhì)問題。日本人和日本企業(yè)在精益生產(chǎn)的實施過程中積累了寶貴經(jīng)驗，把5S,TPM,TQM視為企業(yè)的三大法寶，不斷進(jìn)行改善，不斷進(jìn)行突破，才有日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，才有精益企業(yè)的誕生，因此，做好基礎(chǔ)管理工作是精益生產(chǎn)的第一步。

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