一、6S目視化管理的概念

　　目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的-種管理手段。

　　6S目視化管理，也叫6S可視化管理。目視化管理是-種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。

　　從上述的基本概念，我們可以得出6S目視化管理的工具包含了定置管理、看板管理、顏色管理及識別管理。下面對這四個工具一進行解釋。

　　二、6S目視化管理的常用工具

　　1、6S目視化管理工具之定置管理

　　定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。

　　2、6S目視化管理工具之看板管理

　　看板管理是將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因為生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目了然使用管理方便。

　　3、6S目視化管理工具之顏色管理

　　顏色管理是運用人們對顏色心里的反應(yīng)和習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍綠白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

　　4、6S目視化管理工具之識別管理

　　識別管理的范圍有人員、物料。設(shè)備等，它主要是通過相應(yīng)標(biāo)注的使用來進行的。

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