精益管理崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維，值得管理者學習和活用，下文一起來了解一下吧。

　　1、與短期績效相比，員工成長更重要

　　精益崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重。西方的“以人為本”，重點在于員工權利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。

　　2、與事后管理相比，預防管理更有效

　　盡管我們懂得預防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關注，更沒有人潛心研究。

　　3、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡

　　對企業(yè)經(jīng)營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內(nèi)容：

　　一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。

　　二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。

　　三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。

　　四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。

　　4、以窮人思維，實現(xiàn)富人循環(huán)

　　精益主張消除一切浪費，這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團隊內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲。當然，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現(xiàn)“富人”循環(huán)，以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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