精益生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，企業(yè)生產(chǎn)力靠各種生產(chǎn)要素通過作業(yè)現(xiàn)場管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過5S管理的定置管理能夠有效的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理并不是把物品拿來寫一下位置就了事，它需要企業(yè)員工的參與和遵守。企業(yè)應(yīng)該通過宣傳、教育，使廣大員工認(rèn)識(shí)到定置管理的關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推進(jìn)定置管理的制度化建設(shè)，促使員工早日養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺的行動(dòng)。而對(duì)于現(xiàn)場管理的定置管理工作的內(nèi)容有：

　　1、設(shè)備及工裝的定置管理內(nèi)容

　　首先根據(jù)設(shè)備、工裝的性能特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行分類并編號(hào)。在設(shè)備、工裝明顯位置貼掛標(biāo)識(shí)牌，并應(yīng)標(biāo)注其名稱、編號(hào)、出廠日期、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人。實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作，按操作規(guī)程使用設(shè)備。并建立操作人員記錄制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用過程中的情況隨時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備及工裝的附件、備件，特別是易損件要分類碼放，合理定置。要建立完善車間設(shè)備、工裝定置管理圖。

　　2、工具、量具、驗(yàn)具的定置管理內(nèi)容

　　工具、量具、驗(yàn)具在使用現(xiàn)場應(yīng)輕拿輕放，使用后放在指定的工位器具、工具箱內(nèi)或工作臺(tái)上。建立工具、量具、驗(yàn)具管理臺(tái)賬（或明細(xì)）并制定出相應(yīng)的使用管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度。工具、量具、驗(yàn)具明顯位置要粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)標(biāo)注有名稱、編號(hào)、使用工位。特別是量具、驗(yàn)具必須標(biāo)注其使用有效期限。量具、驗(yàn)具在使用過程中要定期檢修、校驗(yàn)。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理內(nèi)容

　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、通道、交驗(yàn)區(qū)、返修區(qū)、維修區(qū)以及各類物品的存放區(qū)等進(jìn)行合理區(qū)域劃分，并做出標(biāo)準(zhǔn)的信息顯示如標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)志線等。對(duì)易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有關(guān)規(guī)定給予特別定置。在車間生產(chǎn)班組要有明顯的責(zé)任劃分界限，并對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行定置，設(shè)置并懸掛衛(wèi)生責(zé)任區(qū)標(biāo)牌。

　　4、不良品件的定置管理

　　在操作過程中發(fā)現(xiàn)的不良品（或不合格品）件，必須與合格品隔開放置，可以放置在指定的不良品工位器具內(nèi)或物品箱（盒）內(nèi)。但此種工位器具或物品箱（盒）在其明顯位置必須有“不良品”字樣的標(biāo)識(shí)牌。同時(shí)，此種工位器具或物品箱（盒）表面顏色要與生產(chǎn)正常使用過程中的工位器具或物品箱（盒）顏色區(qū)別開來，最好選擇紅色或黃色。