博革精益咨詢公司介紹：學(xué)習(xí)或了解精益生產(chǎn)的人都知道，豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just、In、Time）和自働化（Jidoka）。而拉動(dòng)式生產(chǎn)是其兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。

　　本文為大家介紹拉動(dòng)生產(chǎn)的三種類型。

　　01、什么是拉動(dòng)生產(chǎn)（Pull、Production）？

　　拉動(dòng)生產(chǎn)是一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。拉動(dòng)生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn)，它也是組成一個(gè)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。

　　在拉動(dòng)系統(tǒng)中，無論是否在同一個(gè)工廠，都要通過下游工序來向上游提供信息。信息傳遞通常是一張看板卡，上面寫明需要什么零件或材料，需要的數(shù)量，以及在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)需要。

　　上游的供應(yīng)商，只有在收到下游顧客的需求信號(hào)之后，才開始生產(chǎn)。這與推動(dòng)生產(chǎn)是完全相反的。

　　02、庫存超市拉動(dòng)系統(tǒng)

　　這是最基本、使用最廣泛的類型，有時(shí)也稱為“填補(bǔ)”或“a型”拉動(dòng)系統(tǒng)。在庫存超市拉動(dòng)系統(tǒng)中，每個(gè)工序都有一個(gè)庫存超市——來存放它制造的產(chǎn)品。每個(gè)工序只需要補(bǔ)足從它的庫存超市中取走的產(chǎn)品。

　　一個(gè)典型的例子是，當(dāng)材料被下游工序從庫存超市中取走之后，一塊看板將會(huì)被送到上游，授權(quán)給上游工序，生產(chǎn)已提取數(shù)量的產(chǎn)品。

　　由于每個(gè)工序都要負(fù)責(zé)補(bǔ)充自己的庫存超市，因此每天工作現(xiàn)場(chǎng)的管理就相對(duì)變得簡單起來，而且改進(jìn)的機(jī)會(huì)也就更明顯了。

　　各個(gè)工序間庫存超市有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是每個(gè)工序必須承擔(dān)它所制造的各種產(chǎn)品的庫存。因此當(dāng)產(chǎn)品類型多的時(shí)候，執(zhí)行起來相當(dāng)困難。

　　03、順序拉動(dòng)系統(tǒng)（Sequenttial、Pull、System、）

　　一個(gè)順序拉動(dòng)系統(tǒng)——也就是通常所說的b型拉動(dòng)系統(tǒng)。產(chǎn)品僅“按照訂單制造”，將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個(gè)庫存超市無法容納各種不同零件的庫存的時(shí)候。

　　在一個(gè)順序拉動(dòng)系統(tǒng)中，生產(chǎn)計(jì)劃部門必須詳細(xì)的規(guī)劃所要生產(chǎn)的數(shù)量和混合生產(chǎn)方式，這可以通過一個(gè)生產(chǎn)均衡柜來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)指令被送到價(jià)值流最上游的工序。以“順序表”的方式生產(chǎn)。然后按照順序加工制造前一個(gè)工序送來的半成品。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，必須保持產(chǎn)品的先進(jìn)先出（FIFO）。

　　順序系統(tǒng)可以造成一種壓力，以保持較短的交貨期。為了讓系統(tǒng)更有效的運(yùn)作，必須了解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預(yù)測(cè)的話，那就要保證產(chǎn)品交付期短于訂單要求的時(shí)間，否則必須保存足夠的庫存才能滿足顧客的需求。

　　順序系統(tǒng)需要強(qiáng)有力的管理，在車間里對(duì)它進(jìn)行改善往往是一個(gè)有趣的挑戰(zhàn)。

　　04、庫存超市與順序拉動(dòng)混合系統(tǒng)

　　庫存超市與順序拉動(dòng)系統(tǒng)可以混合使用——也是通常所說的c型拉動(dòng)系統(tǒng)。這種混合型系統(tǒng)通常適用于一個(gè)公司，它小部分型號(hào)，大約20％，的產(chǎn)量占到公司每天總產(chǎn)量的80％。

　　一般來說，可以根據(jù)把各種型號(hào)的產(chǎn)量分為（A）高、（B）中、（C）低和（D）不經(jīng)常的訂單四種類型。其中D型所代表的是特殊訂單或者維修用產(chǎn)品。要生產(chǎn)這類低產(chǎn)量的產(chǎn)品，就必須制造出一種特殊的D型看板——代表一定的數(shù)量。

　　這樣的話，調(diào)度部門就可以按照順序拉動(dòng)系統(tǒng)來安排D型產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。這種混合系統(tǒng)有選擇的使用庫存超市和順序拉動(dòng)，使得即便是在需求復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司也可以使這兩種系統(tǒng)共同運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對(duì)于混合系統(tǒng)來說，平衡任務(wù)和發(fā)現(xiàn)異常情況往往會(huì)比較困難，管理和改善活動(dòng)也會(huì)比較困難。因此，需要有力的管理來保證混合系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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