TWI，Training within Industry （企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，又譯為“一線主管技能訓(xùn)練”） 是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，至今有七十多年的歷史，全球有26種語言，被美、日、歐等先進國家、地區(qū)廣泛應(yīng)用。

　　TWI-源于實戰(zhàn)的一線管理者技能訓(xùn)練課程，是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，至今有七十多年的歷史，全球有26種語言，被美、日、歐等先進國家、地區(qū)廣泛應(yīng)用。

　　TWI源于一戰(zhàn)時期的英國，發(fā)展、成熟于二戰(zhàn)時期的美國。自1941年起，二戰(zhàn)中的美國戰(zhàn)時勞動力委員會（War ManpowerCommission）為了使大量剛剛進入工廠的農(nóng)民和家庭婦女等能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毠と耍⒘薚WI總部。至1944年，TWI在全美建立了22個直屬辦公室，共400多名全職雇員，至1945年，它領(lǐng)導(dǎo)下的600多名顧問和咨詢師一共培訓(xùn)出23,000名認(rèn)證講師，這些講師在超過16,000家軍工企業(yè)中共認(rèn)證了接近200萬的主管。在此期間，這些專家和工廠的主管們不斷地在實際工作中實踐和探索TWI的各項技能，不斷地反饋和優(yōu)化TWI的教材。每年的教材修訂過程中，全美各州的TWI辦公室甚至對教材中的一句話的說法，一個講授的順序都反復(fù)討論。這種由數(shù)以萬計的專家和現(xiàn)場管理者，以提高生產(chǎn)力，從而贏得戰(zhàn)爭的勝利為目的，歷時數(shù)年，對一個培訓(xùn)課程進行反復(fù)的實踐的完善的情況，應(yīng)該說到今天仍然是史無前例的。

　　1950年，在道格拉斯。麥克阿瑟將軍的直接指令下，Lowell Mellon和他的團隊來到日本，花了6個月時間，培訓(xùn)了第一批35位TWI主任講師（MasterTrainer）由此開啟了TWI在日本的歷程。自此TWI在日本全面展開。至今，由日本政府指導(dǎo)下的日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（日產(chǎn)訓(xùn)）及其認(rèn)證的TWI講師們，培訓(xùn)了超過1000萬名的一線主管，這個數(shù)字還不包括日本的大型企業(yè)自有的TWI訓(xùn)練（如豐田的T-TWI，日產(chǎn)的N-TWI），為日本工業(yè)的騰飛發(fā)揮了巨大作用。