均衡化生產(chǎn)實(shí)施步驟

　　1、計(jì)算節(jié)拍時(shí)間。

　　2、確定每件產(chǎn)品的單位制造時(shí)間。

　　單位制造時(shí)間是生產(chǎn)產(chǎn)品和將產(chǎn)品裝入箱子、裝上托臺(tái)或者為滿足客戶的任何裝運(yùn)指示而進(jìn)行的任何活動(dòng)所需要的時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間乘以包裝數(shù)量，再除以60秒
　　重點(diǎn)：每一件產(chǎn)品也許都有不同的單位制造時(shí)間。但是，當(dāng)您確定生產(chǎn)順序時(shí)，它是根據(jù)最小容量或者單位制造時(shí)間確定的。下面例子說明了這一點(diǎn)。

　　假設(shè)有3件產(chǎn)品，分別為A,B和C。節(jié)拍時(shí)間是60秒。每件產(chǎn)品的包裝數(shù)量都不同：

　　包裝數(shù)量：

　　產(chǎn)品A=每箱10件

　　產(chǎn)品B=每箱15件

　　產(chǎn)品C=每箱20件

　　單位時(shí)間計(jì)算：

　　產(chǎn)品A=10分鐘（60秒節(jié)拍時(shí)間）X10件/箱/（60秒）

　　產(chǎn)品B=15分鐘（60秒節(jié)拍時(shí)間）X115件/箱/（60秒）

　　產(chǎn)品C=20分鐘（60秒節(jié)拍時(shí)間）X20件/箱/（60秒）

　　3、確定生產(chǎn)順序

　　因?yàn)樽钚〉膯挝恢圃鞎r(shí)間是10分鐘，所以以10分之為間隔，在生產(chǎn)均衡板所示的時(shí)間順序如下：

　　7：00  7：10  7：20  7：30  7：40  7：50等

　　如果發(fā)生了中斷，但是生產(chǎn)未受到影響，那么就可以保持同樣的順序。如果中斷確實(shí)影響順序，生產(chǎn)均衡板中一定會(huì)顯示。所以在順序中20分鐘的午餐時(shí)間會(huì)像如下顯示的，

　　從11：10開始：11：10 11：20午餐 午餐11：50 12：00

　　4、創(chuàng)建生產(chǎn)順序表。

　　生產(chǎn)順序表是一個(gè)模板，它應(yīng)當(dāng)標(biāo)明當(dāng)需要包裝產(chǎn)品時(shí)，在何時(shí)，包裝多少數(shù)量產(chǎn)品。只要看一眼，這個(gè)表就會(huì)告訴您客戶需求的全部內(nèi)容，并且應(yīng)將它張貼在生產(chǎn)均衡板上，因?yàn)樗诧@示了看板的順序。當(dāng)客戶需求改變時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算它。 　　5、創(chuàng)建生產(chǎn)均衡板。

　　生產(chǎn)均衡板或者平衡板是一件物理設(shè)備，用于平衡特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量和品種。通過考慮最有效地使用人員和設(shè)備，可以達(dá)到負(fù)載平衡。在精益系統(tǒng)中，這是一個(gè)僅有的、可以輸入每日生產(chǎn)需求信息的場所。

　　從這個(gè)意義上看，均衡板就像是生產(chǎn)郵箱，而操作者就像是郵遞員。按照卡片上制定的單位時(shí)間增加的順序，將看板卡片放在板中。

　　6、將生產(chǎn)均衡板投入操作

　　這需要配送工或者物料員。此外，您可能需要與您的供應(yīng)商討論運(yùn)貨頻率、運(yùn)貨數(shù)量和其他要求（容器大小、持續(xù)時(shí)間等）。

　　要點(diǎn)

　　·如果您生產(chǎn)多種產(chǎn)品，負(fù)載平衡對(duì)在您的設(shè)施中建立拉動(dòng)系統(tǒng)可能是至關(guān)重要的。負(fù)載平衡根據(jù)單位制造時(shí)間，使用有節(jié)奏的提取，但是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和品種，可以將它分成件。

　　·應(yīng)建立生產(chǎn)均衡板，對(duì)每個(gè)客戶（或每種顏色）的每件產(chǎn)品都設(shè)有一行。

　　·隨著每一次單位制造時(shí)間的增加，板上都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的一列——如果時(shí)間間隔是10分鐘，那么，每10分鐘都應(yīng)有一列。

　　·在生產(chǎn)均衡板的每個(gè)插槽應(yīng)只有一個(gè)看板。

　　·板上的水平行應(yīng)包括每箱的件數(shù)和產(chǎn)品的顏色。

　　生產(chǎn)均衡板或者板應(yīng)該位于場地中央，這樣就可以最大限度地方便配送工或者監(jiān)督員接近它們。