六西格瑪行業案例分享
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六西格瑪設計(DFSS)的價值
·六西格瑪設計是一種從被動設計變為主動設計的方法，DFSS從市場和客戶的需求出發，根據總結了前人經驗的方法論體系，運用創新和設計的常用工具，將研發和設計工作變得可衡量、可預測、并可控制。
·六西格瑪設計是一種從被動設計變為主動設計的方法，DFSS從市場和客戶的需求出發，根據總結了前人經驗的方法論體系，運用創新和設計的常用工具，將研發和設計工作變得可衡量、可預測、并可控制。
·企業內部最具挑戰性的、也是價值最高的業務工作就是研發與設計，包括新技術的研發、新產品的設計，以及新業務的開展、新流程的建設等；
·這些工作與業務內容靠簡單的改善方法論和工具（DMAIC）無法實現大幅度的績效提升，需要六西格瑪設計方法論和工具（DFSS）的指導。
·企業推行六西格瑪設計，將大幅度地減少設計缺陷、減少設計更改次數，從而大幅度地降低制造與售后服務過程中的質量成本
·在企業推行六西格瑪設計，將大大縮短從產品立項到產品上市的周期，提高研發設計的工作效率，提高企業的核心競爭力。
·六西格瑪產品設計將提供大量的分析工具、設計方法和驗證方法，包括產品的可靠性設計（DFR）、可制造性設計（DFM）、強健設計（ROBUST）等內容，來保證產品的可靠性；
·企業推行六西格瑪產品設計，將有預見性地大幅度提高產品的可靠性，降低產品的故障率，延長產品的壽命，降低售后服務的成本和壓力。
六西格瑪與企業經營版圖的關系
精益六西格瑪方法論來實現全面經營質量提升
一般設計流程的階段和行為均可以與IDOV或DMADV方法論相對應：
IDOV的展開和工作內容
IDOV 和DMADV項目范圍
DMADV方法論與工具
DFSS 的DMADV 路徑以關鍵CTQ 為骨干, 將客戶關注的問題, 作出分析, 生成改善概念并作出驗證, 確保能達到客戶對這個問題的要求
DFSS黑帶培訓（10天）
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
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（5）
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