六西格瑪黑帶（Six Sigma Black Belt）是一種技術(shù)稱謂，意味著有這個稱謂的人在六西格瑪方法論領悟和統(tǒng)計工具運用上有著較高的造詣，在企事業(yè)中有這種資格的人往往是企業(yè)中層以上的人。 黑帶這個詞來自跆拳道，跆拳道的最高級別的段位的人的腰帶是黑色，后來黑帶這個詞就成了高手的代名詞。 　　對六西格瑪黑帶的認證通常由外部咨詢公司配合公司內(nèi)部有關(guān)部門來完成。黑帶由企業(yè)內(nèi)部選拔出來，全職實施6σ管理，在接受培訓取得認證之后，被授予黑帶稱號，擔任項目小組負責人，領導項目小組實施流程變革，同時負責培訓綠帶。黑帶的候選人應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎，需要具有較為豐富的工作經(jīng)驗。他們必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。經(jīng)過培訓的黑帶應能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統(tǒng)計學軟件。那些成功實施6σ管理的公司，大約只有1%的員工被培訓為黑帶。

　　六西格瑪黑帶大師是6σ管理專家的最高級別，其一般是統(tǒng)計方面的專家，負責在6σ管理中提供技術(shù)指導。他們必須熟悉所有黑帶所掌握的知識，深刻理解那些以統(tǒng)計學方法為基礎的管理理論和數(shù)學計算方法，能夠確保黑帶在實施應用過程中的正確性。統(tǒng)計學方面的培訓必須由黑帶大師來主持。黑帶大師的人數(shù)很少，只有黑帶的l/10。盡管“6Sigma” 技術(shù)上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術(shù)語表示的意義遠不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認證的品質(zhì)專家。

　　嚴格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具，黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調(diào)動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。