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博革簡介: Introduction to Boge

博革集團(tuán)致力于制造型企業(yè)的精益管理與智能制造轉(zhuǎn)型升級提供綜合性問題解決方案

博革總部設(shè)在上海，全資及控股的企業(yè)有3家，參股企業(yè)有6家，戰(zhàn)略合作企業(yè)有33家。博革咨詢顧問團(tuán)隊50名左右，均來自中、日、韓等國家和地區(qū)的世界500強(qiáng)公司，如豐田、三星、富士康等，可以滿足大部分制造型企業(yè)的智能改造以及管理咨詢提升的需求。其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員；六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會、日本能率協(xié)會專家。

近3年博革每年服務(wù)50家客戶為客戶帶來4億以上的財務(wù)收益其投入產(chǎn)出比在10倍以上

已為全國上百家企業(yè)提供精益管理和智能制造轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，為近干家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，客戶已遍及東北、華北、華南、西南、中南、華東等地區(qū)，行業(yè)涉及汽車汽配、機(jī)械裝備、電子電器、醫(yī)藥醫(yī)療、食品包裝、化工原料、采礦冶金、家具休閑、交通運(yùn)輸、能源建筑等。

20

年+

experience規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗
100

+

team規(guī)劃設(shè)計師團(tuán)隊
100

+

intelligent打造智能化工廠
300

+

innovative創(chuàng)新精益化工廠

發(fā)展里程碑: Milestones

2006 起步
2009 開發(fā)
2011 探索
2015 創(chuàng)造
2018 堅持
2022 建設(shè)

2006 起步
2009 開發(fā)
2011 探索
2015 創(chuàng)造
2018 堅持
2022 建設(shè)

2006 起步

簽訂青島海爾滾筒洗衣機(jī)標(biāo)桿工廠打造合同

簽訂南京LG飛利浦TPM咨詢合同

BIG咨詢成立并運(yùn)營

開發(fā)并運(yùn)營韓國三星、日本豐田等海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

開發(fā)博革咨詢特色的業(yè)務(wù)模型BPS1.0版本

海爾滾筒洗衣機(jī)精益標(biāo)桿打造

2009 開發(fā)

入選中國最有影響力的百家咨詢公司

在上海、廣州、南京等地組織了中國特色的精益六西格瑪論壇

榮獲上海市企業(yè)咨詢協(xié)會“十佳”咨詢機(jī)構(gòu)

2011 探索

工廠布局與LCIA生產(chǎn)線設(shè)計與制作業(yè)務(wù)升級

工廠布局事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

工廠目視化設(shè)計事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

榮登“中國企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合排名榜”

2015 創(chuàng)造

成立廣州博諧智能公司，邁入咨詢業(yè)務(wù)與智能制造業(yè)務(wù)的全面融合

成立上海必旺智能公司，并正式更名為上海博革咨詢集團(tuán)

工廠管理目視化設(shè)計、制作、安裝團(tuán)隊組建

榮獲“上海市最具市場價值的十大管理咨詢機(jī)構(gòu)”

2018 堅持

工廠布局與LCIA生產(chǎn)線設(shè)計與制作業(yè)務(wù)升級

工廠布局事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

工廠目視化設(shè)計事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

榮登“中國企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合排名榜”

2022 建設(shè)

數(shù)字化頂層設(shè)計業(yè)務(wù)開始運(yùn)營

工藝技術(shù)支持事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

自動化技術(shù)開發(fā)事業(yè)部成立并開始運(yùn)營

成立重慶博革雋益并開始運(yùn)營

改善成效: Customer acceptance; 連續(xù)三年平均改善率30%以上

生產(chǎn)管理

KPI 績效表現(xiàn)

人均生產(chǎn)效率提升46%

計劃完成率提升44%

生產(chǎn)制造周期縮短51%

在制品庫存減少63%
質(zhì)量管理

KPI 績效表現(xiàn)

客訴率降低38%

直通率提升41%

廢品率降低51%

質(zhì)量成本減少35%
成本管理

KPI 績效表現(xiàn)

人工成本降低30%

能耗成本降低26%

物料損耗降低48%

產(chǎn)出率提升30%
采購管理

KPI 績效表現(xiàn)

物料齊套率提高35%

采購成本降低25%

物料庫存周轉(zhuǎn)提高30%

來料合格率提升25%
設(shè)備管理

KPI 績效表現(xiàn)

設(shè)備綜合效率提升50%

設(shè)備故障率降低40%

設(shè)備綜合管理費用降低36%
研發(fā)管理

KPI 績效表現(xiàn)

開發(fā)周期縮短35%

產(chǎn)品研發(fā)成本降低43%

設(shè)計差錯率降低33%
計劃管理

KPI 績效表現(xiàn)

訂單準(zhǔn)時交付率提高40%

庫存周轉(zhuǎn)率提高38%

異常工時減少40%
班組管理

KPI 績效表現(xiàn)

金牌班組長培養(yǎng)310名

銀盤班組長培養(yǎng)570名

銅牌班組長培養(yǎng)1130名

技術(shù)優(yōu)勢: Milestones; 持續(xù)五年核心技術(shù)領(lǐng)先同行 20% 以上

10

+

倍投資回報廣泛認(rèn)可，屢獲殊榮

顧問團(tuán)隊均來自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等；
20

+

年經(jīng)驗深耕制造，厚積薄發(fā)

顧問團(tuán)隊中1名博士學(xué)位，8名碩士學(xué)位，31名本科學(xué)位；
50

+

顧問團(tuán)隊科技至臻，持續(xù)創(chuàng)新

顧問團(tuán)隊平均從事工廠經(jīng)驗8年以上，現(xiàn)場咨詢經(jīng)驗5年以上，項目續(xù)簽率80%以上；
1000

+

客戶市場占優(yōu)，深受信賴

顧問團(tuán)隊中多位專家是中企聯(lián)管理咨詢專家、全國六西格瑪委員會專家委員等。

主營業(yè)務(wù): Milestones; 為客戶提供智能化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)

精益運(yùn)營
LEAN精益生產(chǎn)

TQM精益質(zhì)量

SCM精益供應(yīng)鏈
精益現(xiàn)場
6S目視化管理

TPM設(shè)備管理

精益產(chǎn)線設(shè)計
智能工廠
工廠布局規(guī)劃

空間視覺設(shè)計

數(shù)字化工廠
智造人才
金牌班組長

精益內(nèi)訓(xùn)師

六西格瑪專家

為什么選擇博革？: Why Boge?

50大管理機(jī)構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

中國制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會指定專家機(jī)構(gòu)

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
10倍+ROI投資回報率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項目續(xù)簽率為80%以上

近5年項目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費、無隱形消費

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時間拜訪、定制化方案

專屬項目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

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