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　　如果把豐田汽車的精益生產模式與福特汽車的大批量生產模式進行比較的話，最根本的差異是“全員參與經營” ，精益生產模式在推廣到全球各類企業的時候面臨的最大的問題也是勞資關系的處理和供應商之間的關系的處理。以上兩種說法給我們的啟示就是精益生產方式在對比各種工具，更為重視的“協同”。 　　精益生產模式中提到的協同方式有以下的四種：

　　1、作業者之間的協同

　　在豐田汽車我們經常能看到作業只者之間相互協助工作的“共同作業區”，這個區域的工作沒有明確應該是屬于哪一個崗位的，需要根據情況操作者之間相互形成默契，靈活執行相關工作的。另外在輪崗制度的推進過程中我們也經常能看到作業者之間相互教導的景象，這些都是豐田汽車為了營造作業這之間形成更好的協同創造的條件。

　　2、作業者與管理者之間的協同

　　通過標準作業的制定、教導、監督過程中也能很好的體現作業者與管理者之間的協同。

　　3、管理者之間的協同

　　多技能管理人員的培養，部門之間的經常性的交流與溝通，多部門快速形成的決議，根據不同問題的級別召開的分層會議模式，等等都是能夠體現豐田汽車管理者之間的協同作戰能力。

　　4、企業之間的協同

　　母公司和供應商之間的關系，供應商之間的協助、零部件開發、品質改善、新產品企劃階段開始的進入、多家供應商之間計劃協同、采用第三方物流公司統一進行物流運輸等等都能夠體現企業之間的良好的協同。