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工程機械行業精益管理變革系統方法 博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房
博革咨詢發動機行業的精益推進案例 首先要根據博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質量，
徐工集團 從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。
江蘇某發動機制造廠家召開精益自動化改造方案 2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業提供自動化改造方案與技術，以達到節省人力，提高生產效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集
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