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一、企業(yè)介紹 該集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1983年，經(jīng)過25年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商，旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方

某智能中壓開關(guān)公司是某國(guó)有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、系統(tǒng)集成及銷售為一體的現(xiàn)代化開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)之一。 公司

一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑

某小型挖掘機(jī)企業(yè)是徐工集團(tuán)控股的上市公司，該企業(yè)經(jīng)歷了與國(guó)際一流品牌近20年的挖掘機(jī)合資合作，目前主要包括挖掘機(jī)械、礦業(yè)機(jī)械兩大主機(jī)產(chǎn)業(yè)和履帶底盤零部件產(chǎn)業(yè)。其挖掘

產(chǎn)品的精度提高，每件產(chǎn)品加工時(shí)間有原來的300S提高到230S，單件產(chǎn)品效率提高30%，每天可以節(jié)約2小時(shí)/人生產(chǎn)時(shí)間，一個(gè)月可節(jié)約人工成本1196元.

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢

耗材浪費(fèi)率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，一大批骨干人員得到了培養(yǎng)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)需求的規(guī)模釋放，醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速，與些同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，中低端產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，高端產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替

三級(jí)成本核算：即，對(duì)公司、部門、個(gè)人進(jìn)行三級(jí)成本管控，建立每個(gè)業(yè)務(wù)員建立了IAA（Individual Accounting-Assessment）臺(tái)賬，將財(cái)務(wù)報(bào)表的“三項(xiàng)費(fèi)用”拆分成資金、人工、配送、管理四

博革咨詢?yōu)閲?guó)內(nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)在改善機(jī)會(huì)和改善方向上有很多共同點(diǎn)，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個(gè)層面分開講解。

生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以

通過對(duì)關(guān)鍵因素與目標(biāo)偏差的對(duì)比分析， 2016年和2017年1-3月份大部分與模具成本相關(guān)的關(guān)鍵因素都超出目標(biāo)控制值。