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一位資深顧問對(duì)精益生產(chǎn)的詳細(xì)解讀

日期:2018-07-09 / 人氣: / 來源:www.600668.net / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)

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    精益生產(chǎn)模式最早是由日本豐田創(chuàng)立并經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐而獲得的,運(yùn)用這種全新的生產(chǎn)組織管理模式,日本成為了新的汽車王國(guó)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老牌制造商美國(guó)。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式,是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者,花費(fèi)5年時(shí)間,耗資500萬美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例,經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。1989年美國(guó)MIT的教授們?cè)凇陡淖兪澜绲臋C(jī)器》一書中,總結(jié)了豐田的生產(chǎn)模式,稱這種模式為“精益生產(chǎn)”。近年來,精益生產(chǎn)已經(jīng)得到了更多的認(rèn)可,并且有了一定的理論高度,更成為了一種現(xiàn)代生產(chǎn)高柔性、高適應(yīng)性的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)實(shí)際上是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求關(guān)系等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能快速適應(yīng)生產(chǎn)需求的不斷變化并能使生產(chǎn)過程中一切無用的、多余的或不增加附加值的環(huán)節(jié)被精簡(jiǎn),以達(dá)到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各方面的最佳效果。

    1 精益生產(chǎn)的概念

    顧名思義,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素。只是在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需的產(chǎn)品;益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效有益,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的目的就是要在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。核心理念是只做有價(jià)值的工作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的精細(xì)化與高效化,用最小的投資、最短時(shí)間、最少人員、最小場(chǎng)地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、多品種產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障、零缺陷、零誤期、零污染的最佳生產(chǎn)過程。

    2 精益生產(chǎn)的組成

    精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式。精益生產(chǎn)包含3個(gè)部分,①準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT),幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,加快資金周轉(zhuǎn)和降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;②成組技術(shù)(GT),能實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、高柔性的生產(chǎn)技術(shù);③全面質(zhì)量管理(TQC),保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達(dá)到無缺陷。精益組織是企業(yè)發(fā)展的根本保障,它要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位,鼓勵(lì)員工參與決策,為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì),尊重員工的建議和意見,注重上下級(jí)的交流和溝通。一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)必定是一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè),主要就是技術(shù)上的創(chuàng)新,關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展,以及加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作,還有要加大科研投入來提高技術(shù)的創(chuàng)新和拓展。

    3 精益生產(chǎn)能帶來的效益

    目前,我國(guó)雖然實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量體系認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)了IS9000組織及認(rèn)證,可真正落到實(shí)處的還不夠,質(zhì)量管理上還是有漏洞,許多ISO9000的程序文件只是為了應(yīng)付檢查。但是,企業(yè)想得到真正的發(fā)展,必須要精益求精、持之以恒的抓好質(zhì)量管理,拋棄無所謂的工作態(tài)度,將全面質(zhì)量管理真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)角落,樹立“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”的觀念。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策,調(diào)動(dòng)員工積極性,大力提倡質(zhì)量是企業(yè)的生命,強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,又是一種理念和文化,旨在以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng),達(dá)到最好的效益。

    4 企業(yè)精益生產(chǎn)所需條件

    首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有深刻的認(rèn)識(shí)和決心,要涉及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì),各功能的重新組合與調(diào)整;其次。加強(qiáng)培訓(xùn),更新職工的觀念,強(qiáng)化職工的參與意識(shí),要讓職工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)是提高企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,是同職工切身利益完全一致的;還有要制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段,促進(jìn)職工提高技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性。

    另外,對(duì)員工經(jīng)常培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí),引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行一定的激勵(lì)措施,體現(xiàn)多勞多得,鼓勵(lì)員工成為多面手。激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性,員工成長(zhǎng)起來,也有利于促進(jìn)推廣企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。

    我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下,而精益生產(chǎn)的實(shí)行,就是要消除浪費(fèi)、降低成本。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念、一種文化、一種戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員,推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn),推行全生產(chǎn)過程包括整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精簡(jiǎn)是核心,精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,而以最優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)、最低產(chǎn)品成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出迅速響應(yīng)。

    總之,實(shí)施精益生產(chǎn)管理是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。吸取成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)改革,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效,低成本的現(xiàn)代企業(yè)模式。

    精益生產(chǎn)(Lean Production,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,稱之為精益生產(chǎn),以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

作者:博革咨詢


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