精益生產推進失敗的原因六：過于依賴咨詢公司

 

    很多企業的領導或者部門經理，喜歡把精益工作托付給咨詢公司。認為我花了這么多錢，請你來就是請你來做事情的。所以跟咨詢公司簽訂合同，什么指標沒有達到就不能付款。在這合同的引導下，所有的中層管理就開始對咨詢公司抱有一種態度。因為這是咨詢公司的事情，我們是在配合咨詢公司做事。最可怕的是，領導還將“咨詢公司跟我們簽訂了責任指標的。”在大會上與中層宣導。

 

    無論這公司領導出于何目的，這是精益生產推行致命的宣導。我們稱之為自殺式宣導活動。

 

    而另一方面，如果某公司推行精益生產的情況時離開了咨詢公司就完全無法推行，那只能說這樣的精益是落地不成功的，內部機制是不夠完善的。

 

    正確的方法應該像一家美資企業CEO宣導的話一樣：“不是我要做精益，也不是咨詢公司要做到精益，而是在座的每個人要去做精益。”這中角色定位是正確的。因為精益生產是做出來的，如果企業覺得咨詢老師輔導不行，完全可以中途停止，另請高師。用這種所謂用指標來保證質量的行為，實際上也是拿自己的公司開玩笑。沒有一個企業的精益生產是咨詢公司做出來的，咨詢公司只會說我曾經輔導過這個企業，證明自己對這個行業是有認知的。也沒有一家企業推行成功以后，說這個是某某咨詢公司做的，都會說這是我們用什么什么手法，經過什么樣的波瀾壯闊而后取得的成就。