在工廠推行精益生產(chǎn)，進(jìn)行精益改善活動，主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，主要以跨部門的團(tuán)隊(duì)形式展開，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門主管負(fù)責(zé)的精益改善活動。主要改善對象是針對某種特定的產(chǎn)品，以及針對生產(chǎn)模式來實(shí)施的工程改善。工廠推行精益生產(chǎn)，博革咨詢老師介紹，可以將精益生產(chǎn)改善活動分為三個層次：

　　1、初級層次，是基于工程改善實(shí)施的精益生產(chǎn)，主要目標(biāo)是生產(chǎn)線的改善。主導(dǎo)著為IE與制造

　　2、中級層次，以VSM改善為主軸實(shí)施的精益生產(chǎn)，主要目標(biāo)是以對象產(chǎn)品的價值流改善為基礎(chǔ)來推進(jìn)，也同時包含工程改善

　　3、經(jīng)營、戰(zhàn)略層次的精益改善，從戰(zhàn)略和經(jīng)營的全盤角度實(shí)施的精益活動。這時候主要以公司的戰(zhàn)略部署來進(jìn)行。

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