生產節(jié)拍時間計算公式
為了使生產和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產節(jié)拍時間是生產一件符合客戶要求的零件所需要的時間比率。
周期時間與節(jié)拍時間之間的計算
為了與節(jié)拍時間進行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標準化操作需要的周期時間。
B2B產業(yè)互聯(lián)網改變工業(yè)生態(tài)的七個階段
在經濟結構調整的背景下,全球范圍內正掀起一場以制造業(yè)轉型為驅動的B2B轉型新藍圖的工業(yè)革命,中國無疑是最大的B2B市場。這對于全球各國都是全新的挑戰(zhàn),而我國的工業(yè)體系具有
現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能
現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能......
生產走動式管理的推進技巧
生產現(xiàn)場是產品產出的第一線,也是潛藏著各種問題隱患的第一線,對于生產現(xiàn)場的管理,我們不僅要結合數(shù)據(jù)報表進行宏觀把控,還要隨時進行現(xiàn)場巡查,以走動式管理(Gemba Walk )方
現(xiàn)場巡查的流程——兩階段循環(huán)式
提到現(xiàn)場巡查,很多人會問為什么要進行現(xiàn)場巡查呢?在實際的工作場所中進行觀察,尋找問題,將潛在的問題可視化,從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場巡查應該以“
客戶對醫(yī)藥商業(yè)的需求及評價指標
醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務分為分銷和純銷,其中純銷是指針對醫(yī)院的銷售,目前國內三甲醫(yī)院處于強勢地位,下表是一家醫(yī)院對藥品配送服務商的考評細則。
國內三大醫(yī)藥企業(yè)的精益六西格瑪推進
連續(xù)流生產是什么
連續(xù)流生產是什么?連續(xù)流生產以一次一件的方式使產品經過整個價值流,而不會造成庫存和浪費。
連續(xù)流生產方式的建立步驟及要點
連續(xù)流生產方式在有條件的地方,建立U—型單元。當不能進行U—布局時,可以利用S—型、L—型或者直線型布局。
家電企業(yè)的月訂貨與滾動周計劃
計劃部門分解為零部件采購合同下達給供應商,一般是分為上下半月零部件計劃。然后每周四時下達N+2周的日送貨計劃給供應商,當周時總量不會變化,但可能微調送貨計劃的順序。對
家電配件供應商的交付改善
通過價值流分析,發(fā)現(xiàn)該供應商生產周期長達14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。