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六西格瑪推進過程中咨詢服務顧問團隊起到關鍵性的作用，作為權威的業界精英， 博革咨詢顧問團隊 全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位。博革咨

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六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創業的人，最關鍵的要素是什么？是人、錢、技術？是什么啊？你的工資誰發的？我們的工資是從客戶那里來的。創業

“必要的產品，只在必要的時間，生產必要的數量”這是大眾對TPS生產系統的理解。但作為豐田生產方式創始人大野耐一先生對TPS生產系統更為深刻的理解是“必要的產品，在必要的

銷售部門就該負責銷售預測，這個是一個普遍認識，畢竟銷售經理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實踐中，發現凡是由銷售經理進行的預測一定不準確。有些企業的生產人員

企業在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

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“標準化”這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規定的步驟地完成任務。這樣的想法，只是看到了

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班組長是班組工作的直接領導者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個班組的整體風貌如何，從側面也能反映出班組長自身素質、修養程度、工作能力如何。那