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這是一家中國工程機械行業(yè)排頭兵，是中國工程機械產業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領者，是工程機械行業(yè)具有全球競爭力、影響力的千億級龍頭企業(yè)。公司主要指標始終穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第1位，連續(xù)三年位列世界工程機械行業(yè)第3位，連續(xù)四年位列“世界品牌500強”。目前位居世界工程機械行業(yè)第5位，中國500強企業(yè)第119位，中國制造業(yè)百強第44位，中國機械工業(yè)百強第2位，2012年銷售額突破1000億元，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團，它下屬有18家事業(yè)部和分子公司。

        公司業(yè)務范圍包括工程機械、礦山機械、農業(yè)機械、環(huán)衛(wèi)機械、應急救援裝備和商用汽車、現(xiàn)代服務業(yè)等，產品遠銷190多個國家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線95%以上的國家和地區(qū)，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國行業(yè)排頭兵。

精益管理作為提升企業(yè)效率、降低成本、優(yōu)化流程的重要方法，已在眾多行業(yè)得到了廣泛應用。然而，對于大型集團公司而言，單一的精益推行模式往往無法滿足其復雜性和規(guī)模要求。特別是當企業(yè)覆蓋多個地區(qū)和業(yè)務單元時，如何確保精益管理的實施能夠迅速且深入地落實在每個層級，成了許多公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的精益推行模式，如“試點加推廣”、“標桿現(xiàn)場”，“精益項目“”或“改善周”，雖然有效，但往往存在局限。它們可能難以應對企業(yè)龐大的組織架構和多樣化的業(yè)務需求，導致難以實現(xiàn)全局的協(xié)同效應與深度變革。如何突破這些局限，形成既能迅速推廣又能深入實施的精益管理模式，成為了大型集團公司精益管理推行的關鍵。

為了有效的推進該集團有效的推進精益變革，博革咨詢從2013年起為該集團量身定制了適合該集團公司的“XPS”系統(tǒng)。并不斷持續(xù)完善，從而解決了大型集團公司推進精益變革的“廣度、速度和深度”。

1. 搭建XPS”系統(tǒng)定位

經過5年多的實施，已經形成了比較完善的方法論體系和管理支撐體系，形成了不斷滿足客戶需求、有力支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革系統(tǒng)—XPS。

2.搭建XPS”系統(tǒng)框架建立

“XPS持續(xù)變革系統(tǒng)”是以集團及下屬企業(yè)戰(zhàn)略為導向，結合企業(yè)運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業(yè)建立和完善高效的運營系統(tǒng)和模式，使企業(yè)在產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)新等方面的績效達到世界領先水平，并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化，構筑企業(yè)的核心競爭力。

XPS持續(xù)變革系統(tǒng)分別從理念，原則，模型、目標、模塊、要素。要求等七個方面進行規(guī)劃和建模。既有深度，又有廣度，同時，建立評價要素和實施要求，也達到了集團戰(zhàn)略要求迅速推進精益變革的戰(zhàn)略要求。

① XPS理念

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②XPS原則

為達成幫助集團成為世界頂級企業(yè)的目標，XPS以“可視化、標準化、穩(wěn)定化”為指導原則，推進A集團每個企業(yè)的運營效率的大幅度提升。

其中“可視化”是手段，“標準化”是方法，“穩(wěn)定化”是目標；ＸＰＳ將根據A集團的“十二五”戰(zhàn)略目標為導向，幫助企業(yè)實現(xiàn)“有質量保證的、效率化的增長”。

③XPS模型

XPS根據A集團及所處行業(yè)的特點，在A集團的十二五戰(zhàn)略目標為愿景，制定了世界級企業(yè)關注的５大目標，工程機械行業(yè)運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求。

④XPS目標

XPS的目標是幫助A成為世界頂級的企業(yè)，世界頂級的企業(yè)必須能夠提供客戶認可的世界頂級的產品，滿足各種需要的世界頂級的質量，行業(yè)最高的運營效率，具有競爭力的國際化人才，以及世界水平的管理運營模式

⑤  XPS模塊

ＸＰＳ按照集團及下屬企業(yè)的形態(tài)和現(xiàn)狀，將整個運營系統(tǒng)劃分為１２大模塊，每個模塊都將以世界級的最佳時間為標桿，幫助企業(yè)建立完善世界級企業(yè)的運營模式，包括組織框架、運營模式、人才隊伍、組織能力等，實現(xiàn)世界級的產品、質量、效率和管理。

⑥XPS要素

根據世界最佳實踐的做法，ＸＰＳ將１２大模塊分解為５８項要素，每個要素構成了模塊和系統(tǒng)運營的重要組成部分；博革將按照ＸＰＳ的推進實施規(guī)劃，將這些要素按照最佳實踐的做法，結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造成集團的核心競爭力。

⑦XPS要求

根據世界最佳實踐的做法，結合A目前發(fā)展的需要，ＸＰＳ對１２大模塊的５８項要素提出了２３５項要求，這些要求都是為實現(xiàn)A集團的世界頂級企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定的；根據行業(yè)、企業(yè)和世界最佳實踐的不斷發(fā)展和完善，ＸＰＳ將對模塊、要素和要求進行持續(xù)完善。

在項目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制，IT固化、系統(tǒng)評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。

1.項目診斷

由博革公司對集團下屬的重點企業(yè)進行XPS現(xiàn)場調研和診斷，確認診斷企業(yè)中最薄弱和最亟待提升的領域，給出推進實施規(guī)劃方案

2.試點推行

根據各事業(yè)部及下屬分子公司的特點和現(xiàn)狀，建議按照以下順序推進各個事業(yè)部及分子公司的試點推行工作：

3.樹立標桿

根據各事業(yè)部和分子公司試點開展的情況，要首先年打造好以下幾個標桿單位和標桿

4 快速復制

定期召開XPS標桿學習現(xiàn)場交流會，促進相關企業(yè)互相學習，啟發(fā)后進單位盡快啟動XPS標桿復制工作。

5、IT固化

根據每個分子公司XPS系統(tǒng)各模塊推進的情況，安排相應的信息化系統(tǒng)進行IT固化，起到固化流程、降低流程操作難度的作用；

6、系統(tǒng)評價

在每個年度末，對下屬企業(yè)進行每年度的ＸＰＳ系統(tǒng)評價，對每個分子公司進行運營管理水平的客觀評價，促進并驅動各分子公司主動地實施集團的持續(xù)改進策略。

7、 能力內化

通過以上一系列的持續(xù)改善和推進，為集團和下屬分子公司，培養(yǎng)一批持續(xù)變革的革新專家，一批專業(yè)領域的內部顧問，將ＸＰＳ推進實施的成果標準化、模式化、信息化，智能化，并沉淀為企業(yè)的核心競爭力。

1.項目總的實施成果

2、流程績效成果

3、 價值鏈管理成果

4、卓越工藝改善成果

5、內徑品質改善成果

6、精益研發(fā)改善成果

在大型集團公司推行精益管理的過程中，成功的關鍵不僅僅在于精益工具的應用，更在于如何通過系統(tǒng)的策劃、有效的實施和和組織保障這三大杠桿形成全員參與、深度融合的文化變革。只有這樣，精益管理才能真正從工具層面提升到企業(yè)文化層面，形成可持續(xù)的長期影響。

在全球競爭日益激烈的今天，企業(yè)不僅需要工具，更需要通過文化的沉淀和思維方式的轉變來實現(xiàn)精益的深度落地。精益管理已經不再是一個可選項，而是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的必備利器。也是智能制造的必要基礎。