企業班組建設的目的是什么?
博革 精益咨詢 公司介紹:企業班組建設是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,
智能制造環境下的設備管理
博革 精益咨詢 公司介紹:智能制造,是依托于高度網絡化的生產組織方式,它構建于高度的信息化和自動化基礎上,其有別于傳統的制造模式,生產設備自動化,智能化水平逐漸提升
工廠現場污染源改善對策“十二字訣”
針對現場污染源現象, 博革咨詢 總結出三大對策,十二字決來進行源頭治理,利用十二字決展開治理可大幅度減少源頭現象背后的問題,下面就十二字決進行說明: 一、斬草除根 成語
如何做好現場5S管理?
無論是員工還是管理人員都不想進入一個嘈雜混亂的生產現場,因此,實施 5S管理 是保障車間整潔,提升企業形象的重要手段,我們來看看推行5S的作用: 1、提高企業形象。 2、提高生
生產線中的八大浪費現象
博革 精益咨詢 介紹:增強成本控制意識和成本,最終目的是為了卓有成效地降低成本,提高產品的市場競爭力,從而大幅度地提高企業的經濟效益。在這一過程中,對生產線中出現的
【通知】2020年博革咨詢公司端午節放假通知
各位伙伴: 端午節將至,根據國家放假安排,結合公司的實際情況,現就2020年端午節放假安排通知如下: 1、6月25日(星期四)至6月27日(星期六)放假調休,共3天。6月28日上班。
推行TPM管理的九大活動
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM管理 ,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,下面簡單介紹一下TPM的九大
如何加強企業車間生產管理?
如何加強企業車間生產管理?車間在整個公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,是企業的主體,是企業從事生產制造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承
六西格瑪認證等級分類
目前,越來越多的人注重六西格瑪的認證,可能大家對六西格瑪認證等級分類不是很了解,今天我們就一起來看看六西格瑪認證等級分類吧。 六西格瑪 認證等級分類 1、六西格瑪黃帶(
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一、內容簡介 六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業中的成功推廣,促進了越來越多的企業加入六西格瑪管理實踐者的行列,其中包括寶鋼、海爾等一大批國內知名企業。作為
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一、內容簡介 經過近20年來在我國的實踐,六西格瑪管理顯示出巨大的魅力,已經被充分證明是一種行之有效的系統管理方法。隨著六西格瑪管理在國內更多企業的普及推廣,六西格瑪
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一、內容介紹 經過20多年的發展與演化, 六西格瑪管理 已成為國內外許多知名企業的持續改進經營戰略,并為企業帶來了顯著的經濟效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業實施六西格瑪管