談談精益5S管理工具中的“整理”
一、什么是整理? 整理是指將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。 二、幾個關鍵點 首先是范圍,任何物品都需要區分,這是
精益管理少不了革新觀念
我們都知道,很多企業在做 精益管理 之前,都對提高效率、降庫存、實現節拍生產心存凝慮,老是擔心能不能實現。其實,這是多余的,是傳統觀念在作祟。這個反而會拖住我們的后
豐田管理更強調結果導向
博革 精益咨詢 公司介紹:通常我們以為豐田更多關注的是過程,比如他有很多細節的控制、很多的方法和工具。但是,實際情況恰好相反,豐田很關注結果,甚至比我們很多企業更關
六西格瑪管理是如何給企業帶來利潤的?
六西格瑪管理是如何給企業帶來利潤的?制造業通過實施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長期困擾企業的重大問題,獲取可觀的財務節約,培養一批掌握先進理念方法的管理技術骨干
博革六西格瑪綠帶培訓 六一童真“價 ”
今天,給童真心的你放個價 ,六一兒童節快樂! 親愛的博革粉絲朋友們,我們將針對六西格瑪綠帶學習人員,贈送一波優惠福利,一起來看看吧! 講師: 六西格瑪黑帶大師 課時:
淺談對豐田生產方式的認識
博革 精益咨詢 介紹:了解豐田的朋友都知道,豐田是基于客戶的需求來不斷創造價值。需求是出發點,也就是原點;滿足需求是終點。 豐田生產方式的出發點 改進豐田汽車工業公司的
大野耐一如何開展“生產流水線”的變革嘗試
大野耐一先生認為美國的福特大批量生產模式存在很多浪費,比如庫存的浪費、等待的浪費和生產周期過長等。那他是如何開始嘗試去改變這一切的呢?今天博革 精益咨詢 老師就來聊
一名合格的班組長需要具備什么能力?
一名合格的班組長需要具備什么能力?博革 精益咨詢 介紹:凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步
精益生產價值流的意義及使用場合
博革精益生產管理專家為大伙兒詳細介紹 精益生產 價值流的意義及使用場合:價值流的思想起源于豐田公司,但在開始運用時并沒有名稱,之后以物與信息流圖(Material and Information
精益生產管理的特點
如何降本增效、提升生產力成為企業生存與發展的關鍵課題。 精益生產管理 給不少的公司到來了先進的企業管理理念,節約了生產成本,為企業帶來了更大的利潤。那么精益生產管理
精益生產管理的優勢
博革精益生產咨詢公司介紹:企業推行 精益生產管理 ,能夠最大限度地減少生產占用資源,提升公司整體管理水平。結合精益生產管理的特點,它與傳統的生產方式相比具有如下優勢
精益生產持續改善的重點有哪些?
持續改善是指連續不斷地改進、完善。綜合來講,指對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善。掌握持續改善的重點,能促進精益生產推行的成功。那么,精益生產持續改